تمرین های طرح ریزی واحدهای صنعتی(جایابی مدل ها)+جواب

1- شش کارگاه تولیدی با مختصات داده شده در یک کارخانه بزرگ موجود هستند. می خواهیم یک واحد انبار در بین آنها مکان یابی کنیم. میزان جابجایی اقلام بر حسب واحد بار بین انبار و کارگاه های موجود در طول یک هفته در جدول زیر داده شده است.  در صورتیکه هزینه حمل واحد بار در واحد فاصله معادل 5 واحد پولی در نظر گرفته شود. 

 

الف) مطلوبست نقطه بهینه انبار درصورتیکه برای جابجایی اقلام بین کارگاههای موجود و انبار از راهروهای عمود برهم استفاده شود.   

ب) نقطه بهینه انبار با فرض فاصله مجذور اقلیدسی محاسبه کنید. 

 دانلود پاسخ در قالب اکسل 

جهت دانلود تمرینات بیشتر به ادامه مطلب مراجعه کنید. 

منابع امتحانی درس ارگونومی دکتر سلطانی

مهم:

فایل زیر که مربوط میشه به بیماری های ارگونومی هم در امتحان میاد:

((لطفا به بقیه هم اطلاع بدید))

دانلود فایل

نکات تکمیلی امتحان:

در فایل ارگونومی (اسلاید های نجف آباد )  فرمول ها در امتحان نمیاد.

---

باسلام

جزوات زیر جهت امتحان پایانی توسط دکتر سلطانی تعیین شدند.  

بخش اول(ارائه های دوستان) :شامل فایل های  REBA,RULA,OWAS  ومهندسی عوامل انسانی

لینک های دانلود: (جهت دانلود روی هر کدام کلیک کنید)

REBA 

RULA 

OWAS 

مهندسی عوامل انسانی 

---

 

بخش دوم  

توجه:از فایل زیر فقط صفحات زیر باید خوانده شوند(باقی صفحات جزو امتحان نخواهد بود)

صفحات 

 2 الی 19 

21الی 42 

46 الی 53  

(به طور کل میشه 48 صفحه یا تقریبا 288 اسلاید)  

دانلود فایل

---

توجه:

فایل های زیر هم استاد جدیدا به من دادند تا بزارم تو وبلاگ ،لطفا به بقیه هم اطلاع بدید.

بخش سوم:

دانلود (به pdf تبدیل کردم تا بهتر بخونید)

تسلیت اربعین حسینی

می دانستند حسین از عشق تو بعید نیست زنده شوند یارانت 

برای همین سرها را با خود بردند ...

اصل پارتو یا قانون 20-80

تاریخچه :

در سال ۱۹۰۶  اقتصاد دان ایتالیایی به نام ویلفردو پارتو در حین تحقیقات راجع به ثروت در ایتالیا متوجه شد که ۸۰ درصد ثروت کشور در دست ۲۰ درصد افراد کشور است.

وی برای نخستین بار در سال 1895 این موضوع را در نوشته های خود مطرح کرد

او ۲۰ درصد با نفوذ و ثروتمند را * اقلیت مهم *و بقیه ۸۰ درصد جمعیت جامعه را * اکثریت کم اهمیت نامید * بسیاری از محققان این پدیده را در امور تخصصی خود مورد بررسی قرار دادند و به نتایج مشابه جالبی رسیدند.

پیشتاز مدیریت کیفیت دکتر ژزف جوران که در سال ۱۹۴۰ در امریکا می زیست یک اصل جهان مشمول را شناسایی کرد و ان را به پارتو نسبت داد.او این اصل را اصل پارتو یا قانون ۲۰/۸۰ نامید.

نکات مهم:

- با یک نگاه به نمودار پارتو تمام افراد میتوانند ببینند که

         دو یا سه عامل بیشترین مسائل را بوجود آورده اند.

        تعداد زیادی از عوامل نقش بسیار کمی در ایجاد مشکلات داشته اند .

-  تجربه نشان داده است که 

   به نصف رساندن مهمترین عامل ، 

                   بسیار ساده تر از کاهش اندک در میزان یک عامل کم اثر است .

            در حالی که تاثیر آنها بر روی کیفیت و بهبود ، درست برعکس خواهد بود .

 

 

- اغلب افرادی  که ظاهراً در تمام طول روز مشغول فعالیت هستند   اما دستاوردهای بسیار اندکی دارند.

دلیل آن هم تقریباً همیشه این است که

آنها مشغول انجام کارهایی هستند که ارزش پایینی دارند

و در انجام یکی دو کاری که واقعاً می تواند

در موسسه یا حرفه ای که به آن مشغولند تحول ایجاد کند تنبلی می کنند.

ارزشمند ترین کارهایی که می توانید در هر روز انجام بدهید

اغلب سخت ترین و پیچیده ترین کارها هستند

اما بازده و پاداشی که انجام موفقیت آمیز چنین کارهایی برای شما خواهد داشت

می تواند فوق العاده باشد.

به همین دلیل باید قاطعانه از انجام کارهایی که جزء 80 درصد کم ارزش هستند

خودداری کنید آن هم هنگامی که کارهایی که جزء 20 درصد ارزشمند هستند معوق مانده اند.

 

- قاعده کلی ۸۰/۲۰ می تواند به ما یادآور شود که۸۰% زمان و انرژی خود را بر ۲۰% آنچه واقعا مهم است متمرکز کنیم.

به مثال های زیر توجه کنید:

۸۰% سود شما مربوط به ۲۰% از محصولات یا خدمات شماست.

۸۰% بیماران دچار ۲۰% بیماری ها می شوند.

۸۰% انبار شما از ۲۰% لوازم شما پر است.

۸۰% تصادفات مربوط به ۲۰% جرایم رانندگی است.

۸۰% شاخص سهام نربوط به ۲۰% شرکت هاست.

۸۰% مشکلات پرسنلی سازمان شما مربوط به ۲۰% کارکنان است.

۸۰% موفقیت شما مربوط به ۲۰% از فعالیت شماست.

کنترل موجودی انبار شرکت ماشینهای اداری ایران

یکی از ابعاد بسیارمهم سازمان بعنوان نظام فنی و اجتماعی در حال حاضر ، بهترین شیوه بکارگیری از دارائیهای موسسه است و همچنین می دانیمکه قسمت عمده ای از دارائیهای موسسات در موجودیهای انبارهای آن مؤسسات نهفته و انباشته شده است ومدیریت مالی و تدارکات و انبارها در صددند تا بهتری ترکیب بهینه ای را که متضمن حداکثر سود یا حداقل هزینه برای مؤسسه باشد را معین بنمایند و در این راستا از فنون و علم مدیریت صنعتی بهره ای شایان می برند چرا که زمان و هزینه از عناصر اصلی تصمیم‌گیری مدیریت بشمار می آید . جهت تصحیح سیستم های انبارداری وطراحی آنها و همچنین طراحی مدل هایی متناسب با مؤسسات اشراف دانش بر علوم مختلف و تکنیک های متنوع حاصل از رشته های مختلف ضروریست ولذا در این مجموعه به صراحت مشاهده می شود که چگونه از تکنیک های نموداری یا گرافیکی ، جداول و ابزارهای هندسی و کمی ریاضی و رفتاری و تحلیلی و سایر دروس جهت نیل به هدف بهبود در سیستم های انبارداری بهره گرفته می شود . 

  

پسوورد فایل:sanaye91

برنامه ریزی منابع سازمان(ERP)

سیستمهای ERP بسته های نرم افزاری جامعی هستند که بصورت راه حلهای ارائه شده ای به یکپارچگی همه فرآیندها و حوزه های وظیفه ای موجود درکسب و کار کمک میکنند . واژه ERP بعنوان یک نام عمومی برای این گروه از بسته های نرم افزاری مورد استفاده قرار میگیرند . مزیت اصلی و اولیه این سیستمها ایجاد یک بستر نرم افزاری یکپارچه مشترک برای فرآیندهای یکپارچه موجود در کسب وکار مربوطه میباشد .

دانلود فایل کامل

دانلود فایل ارائه

پاورپوینت ارزیابی ارگونومی کار

پاورپوینت ارزیابی ارگونومی کار 

ارزیابی ارگونومیـک محیط کار چیزی فراتر از آنالیز یک کار یا فعالیت  است، بلکه آن تحقیقی جامع روی کلیه ی خطرات مکانیکی بالقوه و ریسک های که متوجه افراد است و شناسایی راهکار های کنترل آنها است. اهداف  نهایی یک برنامه ارزیابی ارگونومی افزایش بهره وری و کاهش مخاطرات محیط کار است. 

پاورپوینت های ارگونومی(روشهای ارزیابی اختلالات اسکلتی-عضلانی)

پاورپوینت های ارائه های ارگونومی

 در این فایل ها به بررسی موضوعات زیر پرداخته شده است.

تکنیکها	خصوصیات	کاربرد
owas	پوسچر بدن را به صورت عددی دسته بندی میکند.	روش آنالیز تمام بدن
RULA	علاوه بر پوسچر،نیرو وفعالیت عضله در نظر گرفته میشود.	روش آنالیز برای اندام فوقانی
REBA	نمره گذاری پوسچرهای بدن و تخمین بار وارد شده.	ارزیابی خطر برای تمام بدن وکارهای ایستاده.

(1.76 مگ)دانلود فایل REBA

محاسبه REBA با استفاده از اکسل

(4مگ)دانلود فایل RULA  (به دلیل حجم زیاد به pdf تبدیل شده است)

(3.9مگ)دانلود فایل OWAS

اسلاید های درس ارگونومی

به درخواست بعضی از دوستان در وبلاگ قرار گرفت.

دانلود

کارمند خلاق

ساختمان کتابخانه انگلستان قدیمی بود و تعمیر آن نیز فایده ای نداشت. قرار بر این شد کتابخانه جدیدی ساخته شود. اما وقتی ساخت بنا به پایان رسید، کارمندان کتابخانه برای انتقال میلیون ها جلد کتاب دچار مشکلات دیگر شدند.

یک شرکت انتقال اثاثیه از دفتر کتابخانه خواست که برای این کار سه میلیون و پانصد هزار پوند بپردازد تا این کار را انجام دهد. اما به دلیل فقدان سرمایه کافی، این درخواست از سوی کتابخانه رد شد. فصل بارانی شدن فرا رسید. اگر کتابها بزودی منتقل نمی شد خسارات سنگین فرهنگی و مادی متوجه کتابخانه می گردید. رییس کتابخانه بیشتر نگران شد و بیمار گردید.

روزی، کارمند جوانی از دفتر رییس کتابخانه عبور کرد. با دیدن صورت سفید و رنگ پریده رییس، بسیار تعجب کرد و از او پرسید که چرا اینقدر ناراحت است.

رییس کتابخانه مشکل کتابخانه را برای کارمند جوان تشریح کرد، اما برخلاف توقع وی، جوان پاسخ داد: سعی می کنم مساله را حل کنم. روز دیگر، در همه شبکه های تلویزیونی و روزنامه ها آگهی منتشر شد به این مضمون: همه شهروندان می توانند به رایگان و بدون محدودیت کتابهای کتابخانه انگلستان را امانت بگیرند و بعد از بازگرداندن آن را به نشانی زیر تحویل دهند.

نتیجه ای که از این حکایت می توان گرفت چیست ؟ 

- هنگام مواجه با مشکلات چه میزان از نظرات دیگران استفاده می نماییم؟

- چه میزان از مشکلات ما می تواند تسلط افکار و پیش فرض های ثابت ما باشد ؟

 منبع: گروه اینترنتی مدیران ایران